Wachstum, neue Marktanforderungen oder steigende interne Komplexität machen Strategie handhabbar – mit der richtigen Struktur. Ohne klare Ausrichtung entstehen Zielkonflikte, Parallelität und operative Reibung.
Wir setzen dort an, wo eine neue Richtung notwendig wird oder Bestehendes neu geordnet werden muss. Ziel ist strukturelle Klarheit im Führungssystem, bevor operative Symptome eskalieren.
Wir entwickeln ganzheitliche Unternehmens- und Bereichsstrategien – ebenso wie fokussierte Digital-, KI- oder Transformationsstrategien.
Wir arbeiten mit wachstumsstarken Organisationen und mittelständischen Unternehmen, die Strategie als Führungs- und Steuerungsinstrument verstehen – nicht als lebloses Dokument mit reinen Zielvorgaben.
Führungsteams, die bereit sind, Annahmen zu hinterfragen, echte Prioritäten zu setzen und bewusste Trade-offs zu entscheiden, entwickeln mit uns eine Strategie, die im Alltag trägt.
Unser Fokus liegt branchenunabhängig auf Unternehmen mit Ambition, Klarheit zu schaffen – nicht Komplexität zu verwalten.
Wir beginnen mit einer strukturierten Analyse von Strategie und Geschäftsmodell, prüfen Annahmen, Zielbilder, Marktlogik und strukturelle Spannungsfelder.
In moderierten Strategie-Workshops schärfen wir Leitplanken, sequenzieren Prioritäten und definieren klare Verantwortlichkeiten. Die Ergebnisse werden verdichtet und nachvollziehbar visualisiert.
Die Antworten liegen im Unternehmen selbst. Wir strukturieren den Prozess, stellen die entscheidenden Fragen und führen von der Idee zur umsetzungs- und leitfähigen Strategie.
Ein Umsetzungs-Setup beschreibt, wie Strategie und Umsetzung im Alltag zusammenwirken. Es definiert, wie Entscheidungen getroffen, Initiativen priorisiert, Zielkonflikte gelöst und Fortschritt transparent gesteuert werden.
Ziel ist nicht die Einführung zusätzlicher Prozesse, sondern die Reduktion von Komplexität durch eine klare Führungs- und Steuerungslogik, die auch unter Dynamik stabil bleibt.
Toolbasierte Lösungen können Teil davon sein, sind aber kein Selbstzweck. Entscheidend ist, dass Strategiearbeit und Umsetzungsmechanik im Unternehmen greifen.
In einer ersten Phase führen wir strukturierte Gespräche mit zentralen Führungspersonen, um Annahmen, Prioritäten und Reibungspunkte zu verstehen. Darauf folgt eine konzentrierte Arbeitsphase mit dem Führungsteam, in der Entscheidungen vorbereitet und strukturell verankert werden.
Voraussetzung ist die aktive Beteiligung aller relevanten Stakeholder. Strategie kann nicht delegiert werden – sie muss vom Führungssystem selbst getragen werden.
Eine koordinierende Ansprechperson auf Kundenseite erleichtert die Organisation, ersetzt jedoch nicht die inhaltliche Verantwortung des Führungsteams.
Ein vollständiger Strategieentwicklungprozess dauert in der Regel zwischen zehn und sechzehn Wochen – abhängig von Ausgangslage, Komplexität und ob ein Umsetzungssetup aufgesetzt wird.
Die Analysephase erfolgt überwiegend remote, um Zeit effizient zu nutzen. Zentrale Arbeitsphasen finden in konzentrierten Formaten statt – vor Ort oder als bewusst gestaltetes Offsite.
Die Zusammenarbeit ist klar abgegrenzt und auf Wirkung ausgerichtet. Ziel ist ein tragfähiges strategisches Fundament das ohne dauerhafte Beratungsabhängigkeit intern weitergeführt werden kann
