00 / BERATUNG
Eine gute Strategie macht Entscheidungen leichter: Sie sagt, was zuerst kommt, was wartet und was bewusst unterbleibt. Die meisten scheitern nicht am Anspruch, sondern daran, dass sie im Tagesgeschäft keine Rolle spielen. Eine Strategie, die auf dem Papier stimmt, aber im Alltag keine Entscheidung erleichtert, ist keine.
START
jederzeit möglich;
max. 6 Wochen Vorlauf
ORT
vor Ort beim Kunden
und remote
ZIELGRUPPE
Geschäftsführung &
C-Level
INVEST
projektabhängig;
Festpreis möglich
01 / INTRO
Schlechte Strategie zeigt sich in mehreren Ausprägungen. Manche Unternehmen haben keine – sie handeln nach Gewohnheit und nennen es Erfahrung. Andere haben eine, die niemand kennt; sie liegt in einer Präsentation von vorletztem Jahr. Wieder andere haben eine, die alle kennen, die aber so allgemein bleibt, dass sich jede Investition mit ihr begründen lässt. Und manche haben eine gute Strategie, die schlicht überholt ist, ohne dass es jemand ausgesprochen hätte.
Das gemeinsame Symptom ist selten Untätigkeit. Es ist Beliebigkeit: Jedes Vorhaben lässt sich rechtfertigen, keines lässt sich gegen ein anderes priorisieren. Genau dann wird Aktivität mit Fortschritt verwechselt.
KI verschärft das, und deshalb gehört sie in die Strategiearbeit – als einer von mehreren Faktoren, die künftig darüber entscheiden, wie Unternehmen arbeiten und womit sie Geld verdienen. Wir entwickeln aber keine KI-Strategie. Wir sind keine KI-Beratung, und ein zweites Strategiedokument neben dem ersten löst kein Problem. Was KI für Geschäftsmodell, Organisation und Führung bedeutet, ordnen wir in der Unternehmensstrategie ein – dort, wo es hingehört.
02 / INHALTE
/ AUSGANGSLAGE
Jede Strategie muss so individuell sein wie das Unternehmen selbst. Wir arbeiten nicht mit 08/15-Vorlagen, sondern sehen uns Geschäftsmodell, Marktposition und Ziele im Detail an – in Gesprächen mit den Menschen, die die Strategie im Alltag tragen sollen. Maßgeblich ist, was tatsächlich gilt, nicht, was unverbindlich irgendwo geschrieben steht.
/ ABLAUF
Am Anfang steht das unverbindliche Erstgespräch: Worum geht es wirklich – Neubau, Schärfung oder etwas Drittes? Darauf folgt die Analysephase: Geschäftsmodell, Marktposition, Ziele – und Gespräche im Unternehmen. Die eigentliche Strategiearbeit findet in kompakten Arbeitssitzungen mit der Führung statt: so viele wie nötig, so wenige wie möglich. Den Abschluss bildet die Verankerung – sauber übergeben, damit die Strategie ohne uns weiterlebt.
/ ERGEBNIS
Prioritäten, Zielbild und vor allem: Verzicht. Wir bringen die Fragen auf den Tisch, die im Tagesgeschäft niemand stellt, weil sie unbequem sind – oder mit interner Brille übersehen werden. Am Ende steht eine Strategie, die der Mannschaft Richtung gibt und der Führung ein Raster, an dem sich jede künftige Investitionsentscheidung messen lässt. Auf Wunsch samt Strategy-Review-Framework, mit dem die Führung sie fortlaufend selbst überprüft.
/ WIRKUNG
Eine Strategie wirkt erst, wenn sie Entscheidungswege erreicht. Wir übersetzen sie in Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Kriterien, an denen künftige Entscheidungen gemessen werden – das ist Teil des Mandats, keine Zusatzleistung. Dazu gehört die Kommunikation ins Unternehmen: Eine Strategie, die nur der Führungskreis kennt, bleibt wirkungslos. Deshalb erarbeiten wir Maßnahmen, wie sie im Alltag ankommt und überprüfbar bleibt.
03 / ARBEITSWEISE
/ VON OBEN GETRAGEN
Strategiearbeit wirkt nur, wenn sie von ganz oben getragen wird – eine Strategie ohne Akzeptanz der Führung bleibt folgenlos. Deshalb arbeiten wir direkt mit Inhabern, Geschäftsführungen und C-Level-Entscheidern, in Unternehmen jeder Größe und Branche. Ob Neuentwicklung oder Schärfung des Bestehenden: Entscheidend ist, dass die Führung die Strategie will, trägt und vorlebt – erst dann folgt ihr das Unternehmen.
/ WAS WIR NICHT TUN
Eine gute Strategie lebt. Daher entwickeln wir keine Foliensätze zum Ablegen. Wir liefern die Grundlage und die Struktur und unterstützen auch gerne bei der Umsetzung – tragen muss die Strategie das Unternehmen jedoch selbst. Alles andere wäre externe Abhängigkeit – und dann wäre auch die Strategie falsch.
/ WAS UNS UNTERSCHEIDET
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und Technologie und verzahnen Operatives mit Strategischem. Die Hebel und Widerstände großer Transformationen kennen wir aus eigener Verantwortung – als C-Level bei wachstumsgetriebenen Weltmarktführern genauso wie als strategischer Berater von Scale-ups auf internationalem Expansionskurs. Verantwortung getragen zu haben und beraten zu können macht in entscheidenden Phasen den Unterschied – und das ohne Tool-Hype oder Beratungsapparat.
/ UNSERE PHILOSOPHIE
Hands-on statt Beratergehabe: Wir arbeiten am Inhalt, nicht an der Show. Und wir erklären niemandem sein Geschäft, sondern stellen auf Augenhöhe die Fragen, die es weiterbringen. Dabei beweisen wir, dass moderne Beratung auch locker sein kann – gute Arbeit braucht keinen steifen Rahmen, sondern Vertrauen, Klartext und die Bereitschaft, Unbequemes direkt anzusprechen. Professionell im Ergebnis, unkompliziert im Umgang: So verstehen wir Zusammenarbeit.
04 / ANFRAGE
Schick uns deine Anfrage für ein unverbindliches Erstgespräch. Darin klären wir, ob und in welchem Rahmen eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
05 / FAQ
Wir sehen uns an, ob die bestehende Strategie die anstehenden Veränderungen trägt – oft nicht als Neubau, sondern als Prüfung. Häufig reicht Schärfung, und das ist ein deutlich kleinerer Eingriff als eine Neuausrichtung. Aufgrund unserer Expertise an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und Technologie verzahnen wir Operatives und Strategisches und kennen daher sowohl die Praxisanforderungen als auch die Führungsperspektive.
Die Geschäftsführung zwingend, das Führungsteam möglichst. Strategie und Transformation brauchen Rückendeckung von ganz oben – ohne sie bleibt das Ergebnis ein Dokument. Wer im Einzelnen einzubinden ist, klären wir vorab – auch, wie intensiv die Zusammenarbeit mit den jeweiligen Ansprechpartnern sein wird.
Das lässt sich erst nach dem Erstgespräch abschätzen und hängt von mehreren Faktoren ab: von der Ausgangslage, vom Beteiligtenkreis und davon, wie weit die Verankerung reichen soll. Wir arbeiten nicht mit Standardpaketen und klären die Ziele zu Beginn unserer Zusammenarbeit – gemeinschaftlich, transparent, planbar.
Eine Entscheidungsgrundlage und ein Zielbild, an dem sich Prioritäten messen lassen. Kein Foliensatz zum Archivieren, sondern etwas, mit dem die nächste Investitionsentscheidung leichter fällt. Neben der Strategieentwicklung und -schärfung erarbeiten wir konkrete Maßnahmen zur Integration der Strategie im Unternehmen. Kommunikation ist nämlich nicht nur das wichtigste Werkzeug unserer Arbeit, sondern auch der entscheidende Faktor dafür, wie die Strategie im Unternehmensalltag angenommen wird.
Die Verankerung in Entscheidungswegen ist Teil der Arbeit, nicht ein optionaler Zusatz. Und wir übernehmen die Umsetzung bewusst nicht selbst – sonst hinge sie an uns statt am Unternehmen, das sich damit von externen Partnern abhängig macht. Unser Ziel ist eine passgenaue strategische Ausrichtung, die auch unter Dynamik und Druck wirkt. Dabei unterstützen wir auf Wunsch auch bei der Etablierung eines eigens entwickelten Frameworks, das die Strategie im Alltag verankert und jederzeit überprüfbar macht.
Dann ist das ein gutes Ergebnis. Das Erstgespräch ist unverbindlich und kostenfrei. Eine Absage ist uns lieber als ein Mandat, das keinem von beiden etwas bringt.