00 / BERATUNG
Eine KI-Strategie als eigenes Dokument braucht kein Unternehmen. Was es braucht, ist Klarheit: das Bewusstsein dafür, was KI an Geschäftsmodell, Organisation und Führung verschiebt – und die Entscheidungsgrundlage, die daraus folgt. In der Unternehmensstrategie, nicht daneben.
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jederzeit möglich;
max. 6 Wochen Vorlauf
ORT
vor Ort beim Kunden
und remote
ZIELGRUPPE
Geschäftsführung &
C-Level
INVEST
projektabhängig;
Festpreis möglich
01 / INTRO
KI ist kein Technologiethema, das sich an die IT delegieren ließe. Sie verschiebt, womit Unternehmen Geld verdienen, wie Wissen entsteht und gehalten wird, wie Rollen zugeschnitten sind und wie geführt wird. Diese Verschiebungen passieren – ob ein Unternehmen sich damit befasst oder nicht. Die Frage ist nur, ob sie gestaltet werden oder einfach geschehen.
Am deutlichsten wird das beim Geschäftsmodell: Kunden kaufen selten das Produkt allein – sie bezahlen für Wissen, Erfahrung und gewachsene Beziehungen. Genau den Wert dieser Kaufgründe verändert KI: von außen, weil der Wettbewerb dieselben Werkzeuge nutzt, und von innen, durch Optimierungen, die sich rechnen und trotzdem schaden. Das ist die stille Erosion: Der Schaden entsteht sofort, sichtbar wird er erst Jahre später – und dann sucht niemand die Ursache bei der Optimierung von damals.
Dazu kommt die zweite Falle: Die meisten KI-Portfolios bestehen aus Maßnahmen, die effizienter machen – aber nicht besser als den Wettbewerb. Der ROI misst nämlich nicht, ob es die richtige Maßnahme ist, sondern nur, ob sie effizient umgesetzt wird. So entsteht ein Portfolio mit grünen Kennzahlen, das in Summe nur eines tut: Anschluss halten, verbucht als Strategie. Und wenn Wissen jederzeit abrufbar ist, verschiebt sich zugleich, welches Know-how ein Unternehmen morgen trägt – und wodurch es entsteht. Das sind Führungsfragen, keine IT-Fragen.
Deshalb steht bei uns das Bewusstsein am Anfang, nicht die Technologie. Das Format dafür ist die måsterclass: Dort entsteht das Verständnis für diese Verschiebungen. Was daraus folgt – die strategische Einordnung von KI für dein Unternehmen – entsteht in der Zusammenarbeit. Sie ist deren Ergebnis, kein Dokument, das wir liefern. Genau das meinen wir, wenn wir von KI-Strategie sprechen.
02 / INHALTE
/ BESTANDSAUFNAHME
Wir nehmen auf, was KI bei euch und um euch herum bereits verändert: im Haus – offiziell wie inoffiziell im Einsatz – und im Markt, wo der Wettbewerb mit denselben Möglichkeiten arbeitet. Die Toollandschaft ist dabei nur ein Teil des Bildes. Entscheidend ist, was der Einsatz mit Organisationsstruktur, Mitarbeitern, Wissensmanagement und Geschäftsmodell macht – und was davon strategisch trägt, was Aktionismus ist und was Risiko.
/ REIHENFOLGE
Zuerst das Bewusstsein – wer die Verschiebungen nicht sieht, entscheidet blind. Dann die Klarheit, was sie für das eigene Geschäftsmodell bedeuten. Daraus die Entscheidungsgrundlagen, daraus die Organisation. Technologiefragen kommen danach oder parallel – dabei unterstützen wir auch. Aber sie sind delegierbar – die Einordnung davor ist es nicht. Wer mit der Werkzeugauswahl beginnt, hat sie übersprungen.
/ ERGEBNIS
Wir entwickeln Kriterien, an denen ihr künftige Investitionsentscheidungen selbst messen könnt – der eigentliche Ertrag: Werkzeuge veralten, Kriterien überdauern sie. Dazu ein Framework mit Klarheit als Ordnungsprinzip: Jedes Vorhaben lässt sich daran prüfen, ob es auf das Geschäftsmodell einzahlt oder nur Anschluss hält – und wer die Entscheidung verantwortet.
/ WIRKUNG
KI ist danach kein Sonderthema mehr, sondern Teil der Unternehmensstrategie. Laufende und geplante Vorhaben sind sortiert, ob sie auf das Geschäftsmodell einzahlen oder nur Anschluss halten. Künftige Investitionsentscheidungen trefft ihr selbst – mit einem Raster, das Werkzeuggenerationen überdauert. Und ihr wisst, was ihr selbst verantworten müsst, was ihr delegieren könnt und was ihr guten Gewissens sein lasst.
03 / ARBEITSWEISE
/ FÜR ENTSCHEIDER
Geschäftsführung, C-Level und KI-Verantwortliche. Für die, die entscheiden – nicht für die, die evaluieren. Technisches Vorwissen braucht es nicht; die Fragen sind unternehmerischer Natur. Was es braucht, ist die Bereitschaft, eigene Überzeugungen auf den Prüfstand zu stellen und sich mit Potenzialen, Chancen und Risiken ernsthaft auseinanderzusetzen.
/ PORTFOLIOBASIERT STATT 08/15
Wir arbeiten nicht mit Musterfällen, sondern an euren laufenden und geplanten Vorhaben. Jedes davon durchläuft dieselbe Prüfung: Was verbessert es – einen Prozess oder einen Kaufgrund? Was bleibt vom Vorsprung, wenn der Wettbewerb dieselben Werkzeuge einsetzt? So entsteht die Einordnung nicht am Whiteboard, sondern dort, wo bereits Budgets gebunden sind – und jede Erkenntnis ist unmittelbar anschlussfähig.
/ WAS UNS UNTERSCHEIDET
Wir arbeiten an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und Technologie und verzahnen Operatives mit Strategischem. Die Hebel und Widerstände großer Transformationen kennen wir aus eigener Verantwortung – als C-Level bei wachstumsgetriebenen Weltmarktführern genauso wie als strategischer Berater von Scale-ups auf internationalem Expansionskurs. Verantwortung getragen zu haben und beraten zu können macht in entscheidenden Phasen den Unterschied – und das ohne Tool-Hype oder Beratungsapparat.
/ UNSERE PHILOSOPHIE
Hands-on statt Beratergehabe: Wir arbeiten am Inhalt, nicht an der Show. Und wir erklären niemandem sein Geschäft, sondern stellen auf Augenhöhe die Fragen, die es weiterbringen. Dabei beweisen wir, dass moderne Beratung auch locker sein kann – gute Arbeit braucht keinen steifen Rahmen, sondern Vertrauen, Klartext und die Bereitschaft, Unbequemes direkt anzusprechen. Professionell im Ergebnis, unkompliziert im Umgang: So verstehen wir Zusammenarbeit.
04 / ANFRAGE
Schick uns deine Anfrage für ein unverbindliches Erstgespräch. Darin klären wir, wo ihr steht und was als Nächstes sinnvoll ist.
05 / FAQ
Nein – als eigenes Papier neben der Unternehmensstrategie ist sie oft sogar schädlich. Wer eine separate KI-Strategie schreibt, behandelt KI als abgegrenzten Bereich: als Kapitel, als Anhang, als vorübergehendes Thema mit eigenem Zuständigen. Das Gegenteil ist richtig. KI verändert, worauf die Kaufgründe eurer Kunden beruhen, wie entschieden wird und wie Menschen sich entwickeln – und diese Verschiebungen gehören in den Kern der Unternehmensstrategie, nicht daneben. Eine separate KI-Strategie ist das strukturelle Eingeständnis, dass die eigentliche Strategie KI ignoriert. Was es braucht, ist die strategische Einordnung von KI in genau diese Strategie – und die Fähigkeit, laufende und geplante Vorhaben danach zu sortieren, ob sie auf das Geschäftsmodell einzahlen oder nur Anschluss halten.
Gerade dann. Die Verschiebung kommt nicht dadurch ins Unternehmen, dass ihr KI nutzt – sie kommt dadurch, dass es KI gibt. Der Wettbewerb arbeitet mit denselben Werkzeugen, und was gestern Vorsprung war, wird zur Eintrittsbedingung. Je stärker ein Geschäftsmodell auf Wissen, Erfahrung und Beziehungen beruht, desto stärker trifft das dessen Kern – und desto weniger sichtbar ist es in den Kennzahlen. Das gilt für jedes Unternehmen, in jeder Branche: groß oder klein, etabliert oder jung, tech-affin oder nicht.
Vielleicht müsst ihr das gar nicht. Ob und wo KI zum Einsatz kommt, ist und bleibt eure strategische Entscheidung – und bewusster Verzicht kann die richtige sein. Nur ist das nicht die eigentliche Frage. Die eigentliche Frage ist, was KI mit dem verändert, wofür eure Kunden heute bezahlen: Sie verschiebt die ökonomischen Grundannahmen, auf denen euer Geschäftsmodell beruht – ob ihr mitzieht oder nicht. Wir liefern das Bewusstsein und die Klarheit, damit ihr diese Entscheidung begründet treffen könnt. Auch dann, wenn sie am Ende „kein Einsatz“ heißt.
Im Gegenteil, das ist der Normalfall und ein guter Ausgangspunkt. Ein gewachsener Bestand zeigt, wo im Unternehmen echter Bedarf besteht. Wir ordnen ihn ein, statt bei null anzufangen.
Nein. Die Fragen, um die es geht, sind unternehmerisch: Was verändert sich an Geschäftsmodell, Wissen, Rollen und Entscheidungswegen? Wo Technik für eine Entscheidung relevant wird, ordnen wir sie ein – umgekehrt wird kein Schuh daraus.
Die ehrliche Antwort beginnt mit einer Korrektur: Ein KI-Strategie-Dokument, das man „haben“ kann, liefern wir bewusst nicht – ein separates Papier neben der Unternehmensstrategie wäre genau das Missverständnis, das wir vermeiden wollen. Was entsteht, ist die strategische Einordnung in eurer Unternehmensstrategie – und deren Dauer hängt von Ausgangslage und Bestand ab. Das Bewusstsein für die Verschiebungen entsteht oft an einem einzigen Tag; Entscheidungsgrundlagen und Verankerung brauchen einige Wochen gemeinsamer Arbeit. Wir arbeiten nicht mit Standardpaketen – den Rahmen klären wir im Erstgespräch.
Die Geschäftsführung zwingend – die Fragen sind unternehmerisch, nicht technisch, und die Antworten verpflichten. Dazu die, die Verantwortung für KI tragen oder tragen sollen. Eine Technikrunde braucht es nicht: Wo technischer Sachverstand für eine Entscheidung nötig ist, holen wir ihn dazu. Wichtiger als jede Rolle ist die Bereitschaft, eigene Überzeugungen auf den Prüfstand zu stellen.
Die måsterclass ist das Format, in dem das Bewusstsein entsteht – offen für Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen, mit dem Booklet als Begleiter. Die Arbeit hier ist ein Mandat für euer Haus: euer Geschäftsmodell, euer Bestand, eure Entscheidungen. Die måsterclass ist oft der Einstieg, sie ersetzt die Zusammenarbeit aber nicht.
Ein Beurteilungsraster, das ihr selbst anwenden könnt, und ein klares Bild davon, was ihr verantworten müsst, was ihr delegieren dürft und was ihr guten Gewissens sein lasst. Wir halten keine Produktpartnerschaften und verdienen nichts an eurer Werkzeugwahl – unser Interesse ist, dass ihr die nächste Entscheidung ohne uns treffen könnt.