mit ålqvist consulting berate ich mittelständische unternehmen zu strategie, organisation und technologie – als externer kopf, der auf augenhöhe mitdenkt, klar einordnet und wirksamkeit in der umsetzung sichert. mein fokus liegt auf dem, was führung wirklich braucht: orientierung, fokus, konsequenz – und manchmal auch einen blick von außen.
warum ich weiß, worauf es im mittelstand ankommt?
15 jahre c-level- und strategieverantwortung in wachstumsstarken unternehmen und hidden champions. zuletzt als associate partner einer unternehmensberatung, davor als cio und strategy board member der bora-gruppe, dem premium-marktführer für küchengeräte – mit verantwortung für skalierfähiges wachstum, digitale transformation, die entwicklung und umsetzung disruptiver digitaler geschäftsmodelle sowie den aufbau hoch-performanter organisations- und tech-setups.
mich reizen vor allem die situationen, in denen entscheidungen gefällt werden müssen, die ein unternehmen prägen. nach vielen praxisjahren auf der entscheider-seite weiß ich auch, was eine gute beratung in solchen momenten ausmacht: jemand, der zuhört, einordnet, klartext spricht – und seine rolle daran misst, ob das unternehmen am ende ohne ihn auskommt.
