Strategieberatung für den Mittelstand | ålqvist Consulting

zwei tage, vor ort, mit dem führungsteam. wir überprüfen die vorhandene strategie, machen zielkonflikte sichtbar und schaffen eine gemeinsame logik für die nächsten entscheidungen. ergebnis ist ein geschärftes zielbild, klare prioritäten und konkrete nächste schritte – direkt umsetzbar, ohne nachgelagertes folienpaket.

wenn das geschäftsmodell grundlegend neu ausgerichtet werden muss oder ziele neu zu definieren sind, entwickeln wir gemeinsam mit dir und deinem führungsteam ein tragfähiges strategisches zielbild – von vision und prioritäten bis zu roadmap, organisationslogik und führungsmodell. nicht als empfehlung, sondern als grundlage für wirksame umsetzung.

laufende begleitung für entscheider:innen bei strategischen weichenstellungen, zielkonflikten und kritischen führungsfragen. nicht als operative projektleitung, sondern als externe perspektive – vertraulich, auf augenhöhe, mit klarer haltung. typisch sind 4 stunden im monat, flexibel abrufbar.

reset-workshop & c-level sparring

kundenkontext

inhabergeführtes industrieunternehmen, 160 mio. € umsatz, über 1.000 mitarbeitende weltweit, hauptsitz im nördlichen rheinland-pfalz.

trigger

eine strategie war vorhanden, wurde aber durch laufende anpassungen und m&a-aktivitäten zunehmend unverbindlich. orientierung und transparenz im führungsteam gingen verloren – darunter wurden auch struktur- und organisationsprobleme sichtbar.

umsetzung

in einem zweitägigen workshop vor ort wurden mit dem führungsteam die vorhandene strategie überprüft, zielkonflikte sichtbar gemacht und eine klare gemeinsame richtung neu verbindlich verankert. die im workshop sichtbar gewordenen führungs- und strukturthemen werden seitdem in laufendem c-level sparring mit dem vierköpfigen führungsteam bearbeitet.

ergebnis

wieder eine verbindliche strategische richtung, getragen vom führungsteam. seit mehreren monaten begleiten wir das team in laufenden sparring-formaten – bei strategischen weichenstellungen, führungsentscheidungen und der weiterentwicklung der organisation.

strategie & execution setup

kundenkontext

gründergeführtes b2c-/d2c-unternehmen, jährliche umsatzverdopplung seit bestehen auf 80 mio. €, 50 mitarbeitende, gründerteam operativ weiterhin stark eingebunden.

trigger

nach jahren starken wachstums stieß die bisherige, gründergetriebene arbeitsweise an grenzen. gleichzeitig bestand die sorge, durch zusätzliche struktur tempo und innovationskraft zu verlieren.

umsetzung

in einem rund zwölfwöchigen projekt wurden vision, mission und unternehmensziele mit gründerteam und führungskreis geschärft. die wichtigsten initiativen wurden priorisiert und in eine konkrete roadmap überführt. parallel entstand ein schlankes execution-setup mit klaren verantwortlichkeiten, entscheidungslogiken und steuerungsmechanismen.

ergebnis

heute gibt es eine klare richtung für das weitere wachstum, gemeinsam getragen von gründerteam und führungskreis. die roadmap wird in einem rollierenden setup kontinuierlich nachgeschärft. die gründer sind raus aus dem operativen mikromanagement und treffen wieder unternehmerische entscheidungen. tempo und innovationskraft sind geblieben – nicht mehr zufällig, sondern steuerbar.

digital- & it-strategie

kundenkontext

inhabergeführter premium-hersteller in der konsumgüterindustrie, 500 mio. € umsatz, 800 mitarbeitende. internationaler vertrieb, starkes produkt-erbe, wenig digitale eigenkompetenz.

trigger

das kerngeschäft lief stabil, aber erste wettbewerber erweiterten ihr angebot um digitale services. der geschäftsführung war klar, dass sich die wertschöpfung verschieben würde – die eigenen rahmenbedingungen dafür waren jedoch nicht ausgelegt.

umsetzung

in einem rund sechswöchigen projekt wurden gemeinsam mit der geschäftsführung das aktuelle geschäftsmodell bewertet, neue digitale erlöslogiken definiert und eine it-zielarchitektur abgeleitet. parallel wurde die organisation auf die umsetzung vorbereitet – mit klaren rollen, verantwortlichkeiten und steuerung.

ergebnis

drei priorisierte digitale geschäftsmodelle und eine verabschiedete umsetzungsroadmap. die it wurde von einem reinen servicebetrieb in eine business unit überführt, die digitale innovation eigenständig verantwortet. das unternehmen baut heute seine eigene digitale wertschöpfung neben dem produktgeschäft zielgerichtet aus – nicht mehr nur ein produkt mit digitalen randthemen.